领导力并不是一劳永逸的，我们看见太多公司的领导者在他们的领导岗位上显赫，但是一些明显的错误会让他们的任期缩短。当然，有很多领导也在挣扎地继续面对着领导力挑战。而当作为领导的这个特别角色按常规发展并且采取行动时，他们对自己有亏欠，对组织有亏欠，应该诚实地终止。
1、你摆脱了责任或组织的外围
每个领导者具有高过其他人的责任，但是有时候领导人很容易对不喜欢的任务视而不见，而转向那些吸引人的任务。但是必须考虑到没有对整个组织进行领导的成本。
你停止调查你的角色的外围转角了吗？你正在偏转那些困难的讨论，或者偏转和直接的报告、团队、合作伙伴或客户的交锋吗？
领导力要求接受所有的情形，而非有选择性的接受。组织需要你面对你正在回避的确切的人和事。如果你不能做这个，组织需要愿意做这个事情的人。
2、你不能也不愿解雇你的朋友
这种现象在创业企业、家族企业，或者控制力强的企业非常普遍。一组合作人选取一个人成为CEO，随着时间迁移，这个人不能替换那些对他们成长角色不适应的同事。在家族企业中，聘用和提升被作为保持家庭和谐，或者满足有资本投入亲戚的工具。
一个极端的例子就是新闻集团，默多克建立并把持着这个公司。如果股东们反对他运营公司的方法，你就让股东出售股票。这种情景就像他正坐在一个客厅的桌子那里，周围是他的儿女，以及溜须拍马之人。
你不需要运营一家全球的媒体帝国到这样的光景。如果你对聘用、提升、再任命、甚至解雇那些与你最亲近的人，做出现实的、客观的、明辨的决策，你不可能对大家共同的目标做到最好，自然，你也不适合领导。
即便你没有意识到这些盲区，公司的其他人会看见你的这些行为：厚此薄彼、变化无常、疏忽的领导力。
3、你认为你是不可缺少的
“不可缺少”的领导在管理这个组织时，没有能力照顾这个组织。一个不可缺少的领导者会让这个组织的最高形式从未附属和功能失调，这可不是炫耀的事情。如果你认为你是不可替代的，你应该仔细审查你从事了那种工作，要考虑替换自己了。
4、你的核心团队不再对你说实话，因为你不再问了
在泡沫中领导是常见的、危险的现象。人的天性是会主动相信我们所处的位置、我们的能力、我们的判断，也特别依赖我们自己的观点。领导者需要敦促其他人提供相反的观点，当领导者坚持，并且提供一个安全的环境听取反对意见时，这样的现象就会发生。
作为一个领导，如果你不挑战别人挑战你自己，他们肯定不会挑战你。如果你不再请别人说实话，他们只会告诉你你想听的。
5、你在午夜测试上失败
当你半夜醒来去洗手间，快速看看镜子，那一瞬间，没有人关心你的职位、你的成就和你的财富。
在这样的黑夜和安静的时候，你会反思一下你的领导力，因为你会发现自己易受伤害的孤独。这种沉思会说什么呢？
你正在积极努力学习、成长，以期有这样的领导力吗？如果你的心不在这样的状态中，是离开的时候吗？
6、你不对公司的负面行为负责任
默多克又一次证明了这点。当他的报纸之一因为电话窃听丑闻发酵时，默多克被政府议会请去，问是否对这件事做出解释。默多克表示不，那些从事卑鄙的窃听行为的人，和他没有关系。
然而常理，我们对自己的行为负有责任，默多克失去了非常重要的机会。一个领导必须在糟糕的时期承担最终的谴责，因为他在一切很好的时候作为导向力。并非只有默多克需要承担两方面。如果你不能承担所有责任，是时候让愿意的人来做。