老话说的好，三个臭皮匠，顶一个诸葛亮。我们总是认为做事情集思广益，参与的人越多，做出的决策越正确。
可惜现实往往打脸。我们常常可以看到，所处的团队做出一些糟糕的决策，一些不知所谓的决定粉墨登场，让人咂舌。
一个不怎么出色的建议，被提供给客户，一款不怎么样的产品，被推向市场，明明有着大好的商机，但是一群人一天到晚开会，不知道在争论个什么东西，最后眼睁睁的看着商机，从眼皮子底下溜走。
可能很多人如我一样，对开会深恶痛绝，但是依然深陷会议拔不出来，而且事后懊悔，做出的决策没几个人满意。
团队集体犯错是有原因的。比如说这个决议是领导提出来的，下面很多人，因为不愿意顶撞领导，或者是为了避免与同事发生冲突。所以干脆选择不做声，或者是赞同领导。
在团体当中，大家都有互相学习的本能，一个人犯错，往往是受到身边人的影响。
如果团队中多数人犯了某些错误，其他人为了不做出头鸟，或者不与大多数人发生冲突，他们会选择从众。
为了防止决策中受到错误信号的影响，可以用如下的办法：
让领导最后发表意见。通常领导喜欢首先发表观点，而领导因为所处的地位的原因，他们的决策一旦被提出，会处于强势的地位，削弱了后面异议观点的影响力。如果领导能听取异议还好，假若这是一位记仇的领导，只会让团队中的其他人噤若寒蝉。
所以领导最好能矫正这个习惯，最后发表意见。
对发表正确观点的成员做出奖励。恰当的激励措施，能激励团队的成员，提供更多的信息，让每一个成员都知道，团队获得了成功，那么每一个人都会有相关利益。
容忍唱反调的人。领导发表一个意见，然后全员同意吹捧，想一想这种团队多么可怕，他们能做出什么英明的决策？
所以必须容忍有人唱反调，如果团队中有人能认真的挑错，找出漏洞，这种人其实是值得奖励的。
这些办法看起来很老套普通，但是用起来的时候，你会发现很实用，带团队的人不妨试试。