“内部人员政策变动非常夸张，几乎是朝令夕改。”曾在宜信担任HR的佩奇无奈地告诉《中国企业家》，“上午开会时你还在A团队，下午可能就会被调到B团队去。”
2018年下半年，佩奇被迫辞职。“当时人事部和招聘部的人几乎都走了，就剩下我和另外一位同事。如果你不想走，公司不会主动开除你，但会采用一些特殊手段比如换岗去‘架空’你。”佩奇说，后来员工们已经习惯这种变幻莫测的调整方式。
进入2018年下半年以来，网络不断爆出互联网公司裁员的消息，从大公司到风口上的创业公司，几乎无一幸免。一位创业公司的HR跟同事戏称自己是“百人斩”，因为在很短的时间内，他裁掉了公司近100人。
在接受本刊采访的众多互联网公司HR看来，裁员和离职率高已是常态。实际上，2016年上半年进入宜信的佩奇就是被招来顶替上一波被裁掉的HR。
“所有人才结构的变化都和企业的求生欲紧密相关。”Boss直聘研究院院长常濛直言。大规模扩张和大规模裁员都是企业求生欲的表现，对于从互联网上半场走到下半场的互联网企业来说，这种求生欲表现得更为强烈。
这也是互联网行业裁员的特殊性所在。《中国企业家》采访了一些HR，大家达成的一个共识是，新机会在变少，行业越来越垄断。此时互联网公司高管的决策导向不再是如何“开源”，而是如何节流。
如果说，在此之前互联网行业的主基调是“扩张、扩张、扩张”，那么2018年之后新业务的扩张则变得更为小心谨慎。互联网公司的HR们见证了大规模的招人潮，经历了互联网细分行业从百花齐放到逐渐走向垄断，也看到了互联网公司野蛮成长下的管理弊病。
当移动互联网浪潮退去，互联网公司前面也被加上了“传统”的帽子，他们也开始向所谓的传统行业取经，学习如何进行精细化管理。在某种程度上，所谓裁员话题只是互联网公司在精细化管理道路上进化的第一步。
在裁员话题背后，创业公司和互联网巨头们经历了怎样的扩张轨迹？裁员的靴子是如何落地的？裁员冲击波过后，出路何在？
疯狂扩张
2014年是移动互联网发展最为鼎盛的时期，那一年，阿里巴巴成功在纳斯达克上市，腾讯市值突破1万亿港元，BAT总市值超过4476亿美元。
各大招聘网站上挂着知名的、不知名的互联网公司招聘需求，招聘岗位需求最为旺盛的分别是技术、地推和运营。“我们只要在网上放一个岗位，一天就能收到一堆简历。有一天晚上，我打开邮箱发现其中一个岗位来了200多份简历。”佩奇说。
PP租车是小张工作的第一家公司，2014年，他加入时正是整个租车行业的快速扩张期。PP租车、宝驾租车、神州租车都获得了资本的青睐，当年PP租车也完成了近6000万美元C轮融资，并开始疯狂招人。
“我刚去的时候，公司才300多人，而在之后半年时间公司新招了900多人。”小张回忆道。当时地推和运营是公司人数最多的两个部门，地推团队近200人。“2014年、2015年，互联网公司很多热钱进来，很多时候大家是不看成本的，更多是想着如何去圈用户，整个互联网运营模式非常简单粗暴。”
同样处于行业红利期的还有游戏行业，无论是超过100人规模的大中型互联网公司还是规模只有30人左右的手游公司，都能够从市场中分一杯羹。成都的游戏产业也开始于此。
据成都本地的游戏猎头但磊估计，2014年成都的游戏公司大约有1000多家左右，蜂拥而至的投资人愿意为当时只有PPT的游戏创业公司买单。但磊告诉那些想要进入游戏行业的年轻人，游戏行业是一个赚快钱的行业，如果你确认自己可以在十年时间赚到比其他行业多2倍的钱，你可以加入。
很多人愿意冒险。
那也是资本最为繁荣的时期，来自清科数据统计，2014年中国创投市场共发生投资1917起，同比增长67%，披露金额的1712起交易中共涉及投资金额168.83亿美元，同比增长155.8%，创下当时的历史新高。
彼时，老丁作为猎头，服务过很多互联网公司，其中令他印象最为深刻的是一家主打出境游的创业公司。这家公司刚一成立便获得了腾讯的投资，并被苹果公司作为预装软件推荐，形势一片大好。
2014年上半年，B轮融资完成之后这家公司找来了老丁和其他猎头，希望他们帮助搭建部门，扩宽原有的两条业务线，开始尝试住宿、机票预订等新业务。“他们的需求很大，而且不差钱，需要短时间内把业绩冲上去给投资人看，拿到新一轮融资。”老丁称。
当时市场上一个正常职位的猎头费为该招聘员工年薪的20%，但这家不差钱的创业公司愿意给到25%甚至30%，因此许多猎头乐意为这家公司推荐候选人。短时间内，一个部门就招了100多人，公司员工人数最多时突破了400人。一年后这家公司完成了由腾讯领投的C轮融资。
2015年下半年，资本寒冬不期而至，互联网公司的裁员潮开始。
PP租车公司的人数在增至1200人后，小张突然接到领导通知，“裁员！”PP租车当时还依靠融资，尚未形成自己的盈利能力。PP租车的业务一方面要对接车主，一方面要对接租客。对于车主，PP租车需要承担运营的成本，一旦汽车出现状况照单全赔，对于租客来说，还需要为他们购买保险，同时承担维护成本。
如果扣除PP租车的运营成本和人力成本，公司能获得的利润有限。
2015年年底，PP租车开始瘦身。不到半年，公司从1200人裁了近一半，其中地推人员直接全部裁完，取而代之的是一个20-30人的电话销售团队。“领导觉得一个电销团队能干100个地推的活，更为高效。”小张回忆道。
2016年发生的裁员则与新业务有关。
2016年初，PP租车内部计划做汽车金融，该部门在半年里招了60多人，正式运营2个月后，发现用户转化率并不理想，两个月加起来还不到20单。管理层要求两周内这个部门所有人都要离职。“对于我们来说心理上是一个煎熬。”小张坦言。
不过PP租车创始人张丙军否认了上述说法，认为上述表述并不准确。在那次资本寒冬中，PP租车的竞争对手销声匿迹，活下来的PP租车市场成长空间并不大，2017年，PP租车更名为START，转型为车辆共享平台，但市场关注度并不高，一些公司高层也陆续离开。
经过那场资本寒冬后，老丁发觉互联网市场招聘需求在悄然发生变化。过去OS、安卓开发的岗位非常紧缺，但到了2017年，偏向于后台的类似JAVA开发的岗位却成为热门。“2015年、2016年的时候，整个市场比较浮躁，多数创业者并没有想清楚自己未来的路在哪里，但他们需要好的产品让投资人看见。至于这个产品将来能承载多大的用户量，未来怎么去做迭代升级，并不是他们考虑的方向。”老丁分析道。
“到2017年，很多互联网公司开始转向To B端，需要在原有产品模型基础上扩大用户承载量，这需要大量后台的人员。”据老丁观察，当时市场上一批从互联网公司出来的前端开发人员找不到工作，多数转向了后台开发。
这也从侧面证明了2016年王兴喊出的“互联网进入下半场”的观点。在合并大众点评、与饿了么拉开差距后，美团稳居外卖行业第一位，享受着垄断带来的收益，那时移动互联网超级独角兽TMD（今日头条、美团和滴滴）格局已形成。
颇具野心的王兴打算在2017年开拓新的业务线，包括小象生鲜、打车、共享充电宝、闪购等。“2017年那年我们的全部工作内容几乎就是面试。”一位接近美团的人士回忆，那时候抢人是不计代价的。“美团给钱很大方，社招的话薪酬涨幅没有上限，也会给候选人一些期权。为了吸引优秀应聘者，甚至还会给三四万元的签字费。对于校招的人，凡是评估在A、S级的应届生，我们立了军令状，一定要把他们吸引过来。”
2017年底，美团进行了一次全员的工资普调。这算是当时互联网市场上普调幅度最大的一次，不论KPI，平均增幅在20%左右。
同样引起关注的网红公司还有锤子科技。虽然国内市场上已经有小米、华为、OPPO、vivo等手机品牌，在2017年占据了中国智能手机市场67%的市场份额，但罗永浩始终相信锤子的与众不同。他给锤子的定位是“下一世代的电子产品新宠”。
2017年年底，锤子准备在第二年5月推出两款产品，坚果R1手机以及TNT平板电脑，为此公司开始大规模招人，仅TNT业务线就需要招100多人，“当时挑战还是很大的，只能硬着头皮上。”小郭回忆称，为了赶时间，通常一天会安排几轮面试，当天就能出结果。2018年过年的前一天，他们还在紧锣密鼓地面试。
彼时，国内手机行业正处于洗牌期，锤子科技吸纳了许多从中兴、乐视、魅族、小辣椒等手机品牌而来的应聘者。这些品牌正处于战略调整或者自身发展放缓阶段，罗永浩并未意识到这或许是行业放缓的另一种信号。
2017年6月，锤子科技宣布了新一轮融资，成都市政府领投，其他私募基金跟投，其中成都市政府投资6亿元，一半为债权投资。投资后，锤子科技在成都也设立了办公地点，招聘了OS系统研发团队以及客服人员。
一切看上去很顺利。锤子内部员工期待着即将推出的R1坚果手机将坚果品牌打响，也期待TNT平板电脑能够收获市场好评。
收缩与迷茫
然而，世事难料。
2018年5月，罗永浩带着这两款产品登上鸟巢的舞台时，虽然获得了无数掌声，但在发布会后更多的批评和质疑袭来，销量和市场口碑都不如预期。
罗永浩没有预料到的另一个关键因素是手机行业整体放缓。“当时按照老罗的预测，10年以后手机会消失，我们可能只有短短5-10年的时间，希望在短时间内将锤子的手机品牌打出去。但大家没有预料到的是手机行业放缓那么快。”小郭称。
来自IDC数据统计，2018年全球手机总出货量为14.62亿台，同比下滑0.5%，这是智能手机首次出现整体出货量下降。
对于锤子来说，之前的投资并没有在行业中溅起多少浪花，但紧张的资金却让锤子不得不控制成本。
2018年6月，锤子开始暂缓招聘，之后没多久暂缓招聘变成了裁员，裁员范围从“优化调整”每个部门中5%绩效较差的员工，扩大到了应届生。
对于多数互联网公司的高管来说，他们过去的胜利是建立在人口红利和GDP快速增长的基础上，当成长的道路从柏油路变成更为难走的乡间小路，他们需要适应如何以50公里而不是100公里的时速行驶。