近日,我跟一位招聘网站的CEO聊天,感觉挺新鲜的,也获得一些看问题的新角度。其中有两个具体问题,令我影响深刻。
-
当今时代,职场人来人往、人员流动频繁,一份工作干10年、20年的情况几乎绝迹了。
-
为什么现代人这么浮躁、不安现状?
要怪雇主。
现今,2000人以上大公司活过10年的,大概只有1/3;中小公司的平均寿命也就2-3年。
要是公司寿命不长,员工要么频繁跳槽,要么频繁失业。
现在很多行业,用不了10年就消失了,比如软件行业、P2P网贷行业,都有过繁荣时期,也都不到10年就摇摇欲坠。
世界发展很快,一个人就算在这个行业如日中天时进入,也就几年的混头。那些钻进一个领域拔不出来的人,处境将会很糟。
-
什么样的公司可以活得更久,有没有比较可靠的判断标准?
规模很大、背景很硬、人才济济、粉丝特别多、产品很挣钱,都不能保证一个公司足够长寿。
比如,很多P2P网贷公司在骤然兴起的那段时期,规模、产品、用户都不是问题。
可是行业风向一变,一些特别有实力、有国资央企背景的公司,说倒就倒。
多年以来,在人们的普遍观念中,公司一定是一个实体,只有实体存在,公司才能存活下去。
可是,《人类简史》作者尤瓦尔·赫拉利重新反思了一些问题:
究竟什么是公司?公司靠什么存活下去?
公司就是它的产品或者品牌吗?可是,改了产品,换了品牌,甚至换了行业,很多公司往往也还在。
公司就是它账上的资金、应收账款吗?可是,钱可以花光,很多“负资产”的公司也能存活。
公司就是它的办公场地、员工和董事会成员吗?可是,换了办公场地、董事会洗牌了,很多公司也还在。
甚至,很多公司创始人(包括苹果、Uber、Twitter等等)被投资人驱逐了,并不影响公司实际运营,甚至还能运营更好。
那么,究竟什么是公司?
答案是,公司就是一种稳固的共识。
稳定的共识不存在了,实体再大也没用。
这里,我想从以下两个方面来阐述现代公司价值:
-
公司这种商业实体,靠什么凝聚起来?
-
公司这种商业形态,未来会消失吗?
理解了公司真正的存在价值,才能真正融入这个时代的商业价值创造。
一、公司这种商业实体,靠什么凝聚起来
如果只是将公司视作一种分工体系,那么,在公司进化史上出现过两次裂变:一是KPI驱动,二是组织赋能。
-
KPI驱动,优胜劣汰
如果你久历职场,可能会发现很多“逆淘汰”现象,很多公司中的专业员工。
比如工程师、设计师、会计师等等,往往流动、流失很大,一些能力一般的平庸员工反而能长期存活下来。
最近,我专门针对这一问题向一位创业做视频网站的朋友请教。
他告诉我,因为专业人才往往很傲慢、很固执,钻进自己那块领域不肯出来。
(这可能是借口,专业人才收入高、被寄予更高期望,期望与结果往往有落差)
比如,一个工程师要负责开发一款视频产品,往往会以专业技术的眼光来看待工作成效。
如果有人问他,一段视频被观看一次,能挣多少钱?开发者往往是不清楚的。
有可能是公司没有好的反馈机制,有可能是很多员工以专注专业为由不愿意操心这些实际问题,也可能是营销、推广环节没有做好配合。
这样下去,只有三个结果:
-
产品不赚钱、被下架,相关员工被转岗做更低端的工作;
-
相关员工直接被淘汰出局,失业了;
-
老板心慈手软,公司亏损死掉了,大家还是失业了。
这都不是什么好的结果。
如果你公司文化的底色就是优胜劣汰,雇主会直接请这些专业员工离开。
以这个逻辑考虑问题的科技公司比比皆是,包括微软、Facebook、腾讯、京东商城等等。这是聪明的做法吗?
硅谷经常会举办CTO(首席技术官)聚会,聚集了各个科技公司的研发主管,交流未来技术、创新方向。
公司的存在价值,就是凝聚共识,形成高效可靠的组织赋能。