你想说服别人，但情况往往是“说”很多，而其他人并不信服。这可能是因为你宣扬自己是一名教师，而不是不知不觉地影响他人。下面，享受：
为什么你的“布道”不起作用
这样说够了吗?
许多人在解释自己的想法时往往机械模糊。他们倾注自己的思想、收集信息和专业知识，能充分地交换听众的说服力吗?然而，观众可能不理解你在说什么，或者他们可能根本不感兴趣。
观众不想“学”你的知识。
不管你多么想让他们知道你的工作，你在专业领域的深度。但我很抱歉，他们不是被迫成为你的忠实听众而不是你的学生，也不必坐在这里为考试而学习你的“传授”经验。所以不要像老师那样说教，否则它不仅会起到关键作用，反而会让人感到厌烦和厌恶。我不会相信你的。
讲道的压迫太强烈了。
传教士的高位和态度会给观众带来极大的压迫。许多人在解释自己的想法时，不知不觉地表达了“我知道很多”的信息。即使你不是故意的，你的强迫性演讲会让观众感到不舒服，就像压迫一样，好像你是一个什么都不懂的白痴，只能被动地接受你的信息。在这种情况下，听众很难真正同意你的观点。
少教育家，多影响者
每个人都有老板或同事。在你的工作中，你经常需要“推销”你的想法，说服他们给你更多的支持，更多的资源，做他们不想做的事情。
与直接讲道相比，影响是这一过程的生命线。世界上最有影响力的领导人、商界人士和创新型人才都意识到他们的影响力是实现他们目标的武器。在《2016时代》杂志的100位最有影响力的先驱中，万达董事长王健林和苹果CEO蒂姆库克都榜上有名。而王健林的“第一个设定一亿元的小目标”也是因为他的影响很大，并受到大家的好评，已经确立了自己的“小目标”。
影响力是更好的说服方式。当你想说服别人和传道时，你可以试着扩大你的影响力来说服别人。
1。三种影响策略：逻辑、情感与合作
我们大多数人都知道如何“奉承”自己的想法，让别人相信他们的想法是多么的好，但这还不够，我们需要逻辑、情感和合作的力量。
我们应该客观、逻辑地解释我们的行动建议的理由，并用事实和详细的证据证明其可行性和重要性。
我们不能忽视情感诉求。它需要你把你的信息、项目和目标与你的个人目标和价值观联系起来。一般来说，促进幸福感和归属感的想法最有可能得到人们的支持。
合作需要你建立自己和你想要影响的人之间的联系，以及那些能支持你的人。有共同的目标，你会得到更多的帮助。
2。不要让别人以为你知道一切
当你在特定话题上教育别人时，你实际上认为你已经具备了说服力。
你是一个有思想、知识和信息的人，而其他人则尽可能多地吸收。
当你专注于影响他人时，你会让别人觉得他们是拥有权力的人。
你必须根据听众的不同程度来确定你的语言。有时你需要使用那些非常简单的术语。
你必须让你的观众感觉非常聪明。
不要只是解释数字，还要告诉他们数字背后的含义。当你的观众感觉聪明和有能力时，他们认为你是一样的。
三。让他们信任你灌输你的信息
当你试图传道时，你要求他们相信你的信息。
你认为你让他们知道你的数据，论点的要点，和结论，他们会同意你。让他们知道你分析的所有细节，他们会相信你的结论。
但是如果你专注于影响他们，你就让他们信任你，而不是你的信息。
你希望他们相信你是一个周到、全面、准确的人。如果他们对你有信心，他们也会相信你的结论和数据。
4。开放的问题可以得到更多的回应
当你不能直接说服别人时，问一些开放式的问题。
当你问这样一个问题时，你给别人思考和选择的空间，而不是让别人直接告诉你“是”或“不是”不是简单地告诉你的想法。通过回答开放的问题，人们会有更多的选择和参与。很多时候，你知道这个问题的答案，但你仍然不得不问，因为人们不会自觉地站在你的角度，当他们想到你的问题，所以他们同意你。
5。首先，结论使你更有影响力。
如果你想解释一件事，你经常先解释它的背景和过程，最后得出结论。这是一个科学的过程，但可能没有那么大的影响力。
转向别人的话，我们首先要作出结论。如果你想最大化你的影响力，你需要立即给出你的关键信息。首先给出你的关键信息并解释原因会使你听起来更可信。
事实上，让不同的听众接受你的观点是一个关键的领导技巧。但是说服的艺术是每个人都无法理解的。我们有必要通过上述策略来总结自己的策略。只有这样，你才能在潜移默化的影响下建立自己的威望。